Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα των μεθόδων πρόβλεψης παραγωγής και διαχείρισης λειτουργιών
Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν μεθόδους πρόβλεψης της διαχείρισης παραγωγής και λειτουργίας για την εφαρμογή στρατηγικών παραγωγής. Η πρόβλεψη περιλαμβάνει τη χρήση πολλών διαφορετικών μεθόδων εκτίμησης για τον προσδιορισμό πιθανών μελλοντικών αποτελεσμάτων για την επιχείρηση. Ο προγραμματισμός αυτών των πιθανών αποτελεσμάτων είναι έργο της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Επιπλέον, η διαχείριση λειτουργιών περιλαμβάνει τη διαχείριση των διαδικασιών που απαιτούνται για την παραγωγή και τη διανομή προϊόντων. Σημαντικές πτυχές της διαχείρισης λειτουργιών περιλαμβάνουν τη δημιουργία, ανάπτυξη, παραγωγή και διανομή προϊόντων για τον οργανισμό.
Πλεονεκτήματα της πρόβλεψης
Ένας οργανισμός χρησιμοποιεί μια ποικιλία μοντέλων πρόβλεψης για να αξιολογήσει πιθανά αποτελέσματα για την εταιρεία. Οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται από μια μεμονωμένη οργάνωση θα εξαρτηθούν από τα διαθέσιμα δεδομένα και τη βιομηχανία στην οποία λειτουργεί ο οργανισμός. Το βασικό πλεονέκτημα της πρόβλεψης είναι ότι παρέχει στην επιχείρηση πολύτιμες πληροφορίες που η επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει για να πάρει αποφάσεις σχετικά με το μέλλον του οργανισμού. Σε πολλές περιπτώσεις η πρόβλεψη χρησιμοποιεί ποιοτικά δεδομένα που εξαρτώνται από την κρίση των εμπειρογνωμόνων.
Μειονεκτήματα μοντέλων πρόβλεψης
Δεν είναι δυνατόν να προβλέψουμε με ακρίβεια το μέλλον. Λόγω του ποιοτικού χαρακτήρα της πρόβλεψης, μια επιχείρηση μπορεί να βρει διαφορετικά σενάρια ανάλογα με την ερμηνεία των δεδομένων. Για το λόγο αυτό, οι οργανισμοί δεν θα πρέπει ποτέ να βασίζονται 100 τοις εκατό σε οποιοδήποτε μοντέλο πρόβλεψης. Ωστόσο, ένας οργανισμός μπορεί να χρησιμοποιήσει αποτελεσματικά μοντέλα πρόβλεψης με άλλα εργαλεία ανάλυσης για να δώσει στον οργανισμό τις καλύτερες δυνατές πληροφορίες για το μέλλον. Η λήψη απόφασης σχετικά με μια κακή πρόβλεψη μπορεί να οδηγήσει σε οικονομική καταστροφή για τον οργανισμό, οπότε ένας οργανισμός δεν πρέπει ποτέ να βασίζει τις αποφάσεις μόνο σε μια πρόβλεψη.
Πλεονεκτήματα της διαχείρισης λειτουργιών
Η διαχείριση των λειτουργιών μπορεί να βοηθήσει έναν οργανισμό να υλοποιήσει στρατηγικούς στόχους, στρατηγικές, διαδικασίες, σχεδιασμό και έλεγχο. Ένας από τους κύριους άξονες της διαχείρισης των λειτουργιών είναι η αποτελεσματική διαχείριση των πόρων ενός οργανισμού, ώστε ο οργανισμός να μπορεί να μεγιστοποιήσει το δυναμικό των προϊόντων ή υπηρεσιών που παράγονται ή προσφέρονται από την εταιρεία. Ανάλογα με την οργάνωση, η διαχείριση των επιχειρήσεων μπορεί να περιλαμβάνει τη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, υλικών, πληροφοριών, παραγωγής, απογραφής, μεταφοράς, εφοδιαστικής, αγοράς και προμηθειών.
Μειονεκτήματα της διαχείρισης λειτουργιών
Η διαχείριση των λειτουργιών εξαρτάται από πολλά διαφορετικά στοιχεία της οργάνωσης που εργάζονται μαζί για να επιτύχουν την επιτυχία. Ακόμη και αν η διαχείριση των εργασιών εφαρμόζει ένα αποτελεσματικό σχέδιο, εάν η διαχείριση των επιχειρήσεων δεν εκτελεί σωστά το σχέδιο, το σχέδιο πιθανότατα θα αποτύχει. Σε έναν οργανισμό, συχνά συμβαίνουν λάθη κατά τη διάρκεια της αλυσίδας των γεγονότων από την κατασκευή έως την πώληση. Ως εκ τούτου, η διαχείριση λειτουργιών απαιτεί τον συντονισμό των λειτουργιών λειτουργίας, του μάρκετινγκ, της χρηματοδότησης, της λογιστικής, της μηχανικής, των συστημάτων πληροφορικής και των ανθρώπινων πόρων ώστε να έχουν επιτυχία μέσα στον οργανισμό. Αυτό αποτελεί το πρωταρχικό μειονέκτημα της διαχείρισης των λειτουργιών, διότι εάν τα επιμέρους συστατικά ενός οργανισμού δεν λειτουργούν σωστά, η διαχείριση των επιχειρήσεων θα έχει περιορισμένη επιτυχία εντός του οργανισμού.