Συνολικός σχεδιασμός στη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού
Όταν κοιτάζετε μπροστά από τρεις έως 18 μήνες για να καθορίσετε τις ανάγκες σας σε προμήθεια, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις τεχνικές του συνολικού προγραμματισμού. Αυτή η προσέγγιση σάς παρέχει μια ολοκληρωμένη εικόνα των προμηθειών που θα χρειαστείτε για να καλύψετε τη ζήτηση για τα προϊόντα σας. Με την παραγγελία για ολόκληρη την περίοδο προγραμματισμού, μπορείτε να επωφεληθείτε από τις μαζικές εκπτώσεις και να αποφύγετε τις ελλείψεις. Η διαδικασία του συνολικού προγραμματισμού απαιτεί να κάνετε μια αξιολόγηση της ικανότητας της εταιρείας σας να πωλεί και να παραδίδει.
Πρόβλεψη για σταθερή ζήτηση
Πρέπει να προβλέψετε τη ζήτηση για τα προϊόντα σας προτού μπορέσετε να προγραμματίσετε την παραγγελία σας. Χρησιμοποιήστε τα προηγούμενα χρόνια ως οδηγό, καθώς και τις τάσεις της βιομηχανίας, τις οικονομικές προβλέψεις και την ανατροφοδότηση από τον διαχειριστή μάρκετινγκ για να προσδιορίσετε την πιθανή ζήτηση για τα προϊόντα σας τους προσεχείς μήνες. Η πρόβλεψή σας σας λέει πόσα πρέπει να παράγετε για να καλύψετε τη ζήτηση, ώστε να γνωρίζετε την ποσότητα προμηθειών που θα χρειαστείτε για να διατηρήσετε την παραγωγικότητα.
Παραγωγική ικανότητα
Η ικανότητά σας να παράγετε εξαρτάται από μηχανήματα, προσωπικό εργασίας και απόδοσης. Μπορείτε να αξιολογήσετε το τμήμα παραγωγής σας για να προσδιορίσετε πόσα προϊόντα μπορείτε λογικά να παράγετε κατά την περίοδο που σχεδιάζετε. Αυτό θα μπορούσε να είναι μικρότερο από τη ζήτηση. Χρησιμοποιήστε την ικανότητα παραγωγής σας για να θέσετε στόχους για την παραγωγή προϊόντων που είναι ρεαλιστικά. Επιτρέψτε την έλλειψη προσωπικού και τη συντήρηση των μηχανημάτων.
Όρια κεφαλαίου
Δεν έχει σημασία ποια ποσότητα προμηθειών θα θέλατε να παραγγείλετε, πρέπει να λάβετε τα μετρητά σας υπόψη. Μπορεί να είστε περιορισμένοι από ό, τι μπορείτε να αντέξετε οικονομικά. Αν σκοπεύετε να δανειστείτε για να αγοράσετε προμήθειες, συμπεριλάβετε το κόστος τόκων στις εκτιμήσεις σας για τα κέρδη που θα αποκομίσετε από τα προϊόντα που παράγετε. Με λίγα λόγια, βεβαιωθείτε ότι έχετε την πρωτεύουσα για να αγοράσετε τα αναλώσιμα που θα χρειαστείτε.
Κάνοντας όλοι μαζί
Ο συνολικός προγραμματισμός είναι μια πράξη εξισορρόπησης ανάμεσα σε αυτό που νομίζετε ότι μπορείτε να πουλήσετε, πόσο μπορείτε να παράγετε και τις πρώτες ύλες που μπορείτε να αντέξετε οικονομικά. Μπορεί να διαπιστώσετε ότι πρέπει να συμβιβαστείτε. Για παράδειγμα, αν αναμένετε ζήτηση για 10.000 μονάδες, αλλά η παραγωγική σας ικανότητα είναι 9.000 μονάδες, παραγγείλετε μόνο αρκετές προμήθειες για 9.000 μονάδες. Για να δώσετε ένα άλλο παράδειγμα, αν η ζήτηση και η παραγωγική ικανότητα υποδεικνύουν ότι θα μπορούσατε να κατασκευάσετε και να πωλήσετε 10.000 μονάδες, αλλά μπορείτε να αντέξετε οικονομικά μόνο τις προμήθειες για 8.000 μονάδες, χρησιμοποιήστε το χαμηλότερο ποσό για τις προμήθειές σας. Με άλλα λόγια, αυτό που πρέπει να παράγετε πρέπει πάντα να συγκρίνεται με αυτό που μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να παράγετε. Δεν χρειάζεται να τεντώσετε τον προϋπολογισμό σας για να καλύψετε τις απαιτήσεις της αγοράς.