Πώς συνδέονται οι πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού με τους επιχειρηματικούς στόχους ενός οργανισμού;
Οι πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού είναι καθοριστικές για την επιχειρησιακή και οικονομική απόδοση των μικρών επιχειρήσεων και την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων. Οι μικρές εταιρείες βασίζονται σε πολλές λειτουργίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, οι οποίες συνήθως υλοποιούνται με λιγότερο περίπλοκο τρόπο απ 'ό, τι στις μεγαλύτερες εταιρείες. Η καλύτερη γνώση των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού βοηθά τους μικροεπιχειρηματίες να κινητοποιούν καλύτερα τους εργαζομένους και να αξιοποιούν τις δυνατότητες του ανθρώπινου κεφαλαίου τους για την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων.
Επιλογή υπαλλήλων
Η πρόσληψη είναι η βασική λειτουργία που διασφαλίζει ότι οι επιχειρήσεις έχουν τους κατάλληλους υπαλλήλους και οι εταιρείες βασίζονται σε τρεις στρατηγικές στη διαδικασία επιλογής. Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν μια στρατηγική κατάλληλη για άτομα με δουλειά ταιριάζουν με τις γνώσεις και τις δεξιότητες του αιτούντος στις απαιτήσεις της εργασίας. Άλλες εταιρείες επιδιώκουν να επιλέξουν ανθρώπους που ταιριάζουν με τον πολιτισμό και τις αξίες του οργανισμού και μπορούν να συνεργαστούν με άλλους εργαζόμενους. Ορισμένες εταιρείες τονίζουν τη μακροπρόθεσμη συμβολή του αιτούντος στην εταιρεία. Αυτή η τελευταία στρατηγική είναι πιο αποτελεσματική στην ευθυγράμμιση των εργαζομένων με τους μακροπρόθεσμους στόχους της εταιρείας.
Διαχείριση υπαλλήλων
Η διαχείριση των εργαζομένων περιλαμβάνει τις πιο παραδοσιακές και συνήθεις λειτουργίες της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Ένα σύστημα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού επισημοποιεί το σύστημα αποζημίωσης και παρέχει κατάρτιση και αξιολογήσεις των εργαζομένων. Αυτό ανοίγει την πόρτα για την ενδυνάμωση των εργαζομένων που με τη σειρά της βελτιώνει το κίνητρο και οδηγεί σε καλύτερη οργανωτική απόδοση.
Αντιμετώπιση ανταγωνιστικών προκλήσεων
Οι ανεπίλυτες ανταγωνιστικές προκλήσεις αποτρέπουν την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων και οι πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού είναι κρίσιμες για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων. Η πρόκληση της παγκοσμιοποίησης απαιτεί ανταγωνισμό με εταιρείες από όλες τις γωνιές του κόσμου και προμήθεια από μια παγκόσμια βάση προμηθευτών. Οι τεχνολογικές εξελίξεις στον τομέα της πληροφορικής έχουν αυξήσει την ταχύτητα, την ευελιξία και την ευκολία των ανταγωνιστών και οι μικρές επιχειρήσεις χρειάζονται όλο και περισσότερο το ηλεκτρονικό εμπόριο για να επιβιώσουν. Η πρόκληση της βιωσιμότητας απαιτεί από τις εταιρείες να εξετάζουν τα περιβαλλοντικά ζητήματα, τις ανησυχίες της τοπικής κοινότητας και την ευημερία των εργαζομένων στις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Η αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων απαιτεί την πρόσληψη των κατάλληλων ανθρώπων, την κατάρτιση και την ενδυνάμωσή τους.
Αποκτώντας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Οι διαχειριστές πρέπει να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την επίτευξη των επιχειρηματικών τους στόχων. Στη σημερινή οικονομία που βασίζεται στη γνώση, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σπανίως προέρχεται από εγκαταστάσεις και μηχανήματα. Όλο και περισσότερο, η απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος απαιτεί τη διαφοροποίηση της εταιρείας από τον ανταγωνισμό που βασίζεται σε άυλα περιουσιακά στοιχεία, ακόμη περισσότερο για τις μικρές εταιρείες με περιορισμένα περιουσιακά στοιχεία. Το ανθρώπινο κεφάλαιο - οι γνώσεις, οι δεξιότητες και οι ικανότητες των εργαζομένων μιας επιχείρησης - αποτελεί σημαντικό στοιχείο των άϋλων περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας. Το ανθρώπινο κεφάλαιο μιας εταιρείας είναι δύσκολο να μιμηθεί και μπορεί να προσφέρει ένα μακροπρόθεσμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού μιας εταιρείας αναπτύσσει και διασφαλίζει το ανθρώπινο κεφάλαιο της εταιρείας.