Πολιτικές και διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού στη διάκριση της προώθησης

Οι διακρίσεις λόγω φυλής, φύλου, ηλικίας, αναπηρίας και εθνικής προέλευσης είναι παράνομες. Ακόμη και όταν η διάκριση είναι τυχαία, μπορεί ακόμα να κοστίσει τα χρήματα της επιχείρησής σας σε αγωγές και αμοιβές δικηγόρου. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων σας μπορεί να δημιουργήσει πολιτικές σχεδιασμένες να διατηρούν δίκαιες προσφορές που δεν εισάγουν διακρίσεις εις βάρος των εργαζομένων.

Κριτήρια στόχου

Τα υποκειμενικά κριτήρια μπορούν να οδηγήσουν σε διακρίσεις στις προσφορές και τις προσλήψεις. Όταν οι διαχειριστές επιλέγουν τους ανθρώπους που τους αρέσουν και όχι τους ανθρώπους που πληρούν αντικειμενικά κριτήρια, μπορούν να εισέλθουν στην αγορά. Προσδιορίζουν αντικειμενικά κριτήρια για προαγωγές όπως το χρονικό διάστημα στην εταιρεία και τα στατιστικά στοιχεία απόδοσης.

Μειονεκτήματα των μειονοτήτων

Ιδιαίτερα σε επιχειρήσεις που κυριαρχούνται ή έχουν κυριαρχείται από λευκούς άνδρες, οι μειονοτικές ομάδες μπορούν να αισθάνονται σαν ξένοι. Σύμφωνα με το άρθρο του "Harvard Business Review" του 2010, οι γυναίκες έχουν λιγότερες πιθανότητες να επιδιώξουν επιθετικά προαγωγές και αυξήσεις από τους άνδρες. Το ίδιο ισχύει και για άλλες μειονοτικές ομάδες. Η θέσπιση προγράμματος εξωραϊσμού και προώθησης μειοψηφίας μπορεί να βοηθήσει στην καταπολέμηση αυτής της ανισότητας. Συνδυάστε νέα μέλη της ομάδας που έχουν υψηλό δυναμικό με μέντορες ή χορηγούς στην ανώτερη διοίκηση.

Ευθύνη

Είναι εύκολο να προσφέρετε στα χέρια σας την ποικιλομορφία, αλλά όταν αποτυγχάνουν οι πρωτοβουλίες διαφορετικότητας, μπορεί να είναι ασαφές τι πήγε στραβά. Η καθιέρωση της λογοδοσίας μπορεί να είναι το κλειδί για την πρόληψη των διακρίσεων. Να μισθώσετε έναν υπάλληλο ποικιλομορφίας ή να επιλέξετε ένα συγκεκριμένο πρόσωπο σε Ανθρώπινο Δυναμικό που είναι επιφορτισμένο με την πρόσληψη, την προώθηση και τη διατήρηση εργαζομένων μειοψηφίας. Αναθεωρήστε το σχέδιο κατά των διακρίσεων ετησίως και παρακολουθήστε τα αποτελέσματα των πρωτοβουλιών σας. Εάν το σχέδιό σας δεν λειτουργεί, ήρθε η ώρα να δοκιμάσετε κάτι νέο.

Δίκαιη πειθαρχία

Όταν οι εργαζόμενοι κάνουν λάθη στην εργασία, μπορούν να παρεμβαίνουν στις αναθεωρήσεις απόδοσης και στην ικανότητά τους να προωθούνται. Όταν επιβάλλετε κυρώσεις σε έναν υπάλληλο, βεβαιωθείτε ότι τα κριτήρια είναι δίκαια και αντικειμενικά και διεξάγετε ετήσιες αξιολογήσεις, συγκρίνοντας την πειθαρχία που έλαβαν οι υπάλληλοι της πλειοψηφίας με τους εργαζομένους μειοψηφίας.

Αναφορά

Όταν οι εργαζόμενοι καταθέτουν καταγγελίες εναντίον των εργοδοτών τους ή αρχίζουν αγωγές, μερικές φορές είναι επειδή δεν μπορούσαν να πάρουν κανέναν να ακούσουν. Καθιέρωση σαφών κατευθυντήριων γραμμών για την αναφορά καταγγελιών για διακρίσεις και επιλογή ενός ατόμου που δεν έχει κανέναν έλεγχο επί της προσλήψεως ή της εκτόξευσης για να λάβει αυτές τις αναφορές. διαφορετικά, θα μπορούσε να είναι μια σύγκρουση συμφερόντων. Μια ανώνυμη επιλογή αναφοράς μπορεί επίσης να σας βοηθήσει.

Καθαρή πολιτική

Η επιχείρησή σας χρειάζεται μια σαφή πολιτική κατά των διακρίσεων που περιγράφει παραδείγματα διακρίσεων και είδη διακρίσεων που απαγορεύει η εταιρεία σας. Μια τέτοια πολιτική μπορεί να χρησιμεύσει ως αποδεικτικά στοιχεία υπέρ σας, εάν η επιχείρησή σας αγωνίζεται ποτέ. Το πιο σημαντικό, διατηρεί τους διαχειριστές και τους υπαλλήλους μορφωμένους σχετικά με τις απαγορευμένες πρακτικές. Διεξάγετε ετήσιες ή εξαμηνιαίες εκπαιδευτικές συναντήσεις σχετικά με την πολιτική και όχι απλώς να ζητάτε από τους υπαλλήλους να υπογράφουν χωρίς να το διαβάζουν.