Ο αντίκτυπος των στόχων που σχετίζονται με την εργασία στη δέσμευση των εργαζομένων
Η δέσμευση είναι απαραίτητη για τη δέσμευση ενός εργαζομένου και την ικανότητα της εταιρείας να διατηρεί αυτόν τον εργαζόμενο. Μια εταιρεία μπορεί να ενθαρρύνει τη δέσμευση των εργαζομένων, βοηθώντας τους υπαλλήλους να καθορίσουν στόχους που σχετίζονται με την εργασία και παρέχουν σαφήνεια και κατεύθυνση. Ένας εργαζόμενος είναι πιο πιθανό να παραμείνει με μια εταιρεία εάν κατανοήσει τις προσδοκίες της εταιρείας γι 'αυτόν και τη συμβολή που επιδιώκουν οι στόχοι του στο στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας.
Εντοπισμός αφοσίωσης
Μια οργάνωση μπορεί να προσαρμόσει τον ορισμό της δέσμευσης των εργαζομένων ώστε να ταιριάζει με την οργανωτική της κουλτούρα. Μπορεί να μετρήσει τη δέσμευση από το βαθμό των κινήτρων των εργαζομένων της - πόσο πρόθυμοι είναι οι εργαζόμενοι να καταβάλουν τις καλύτερες προσπάθειές τους και να αφιερώσουν επιπλέον χρόνο για να βοηθήσουν την οργάνωση να επιτύχει τους στόχους της. Σε ένα περιβάλλον όπου απασχολούνται οι εργαζόμενοι, οι εργαζόμενοι προσπαθούν να επιτύχουν τους στόχους τους. Αυτοί οι εργαζόμενοι δεσμεύονται στην εταιρεία, προβάλλοντας μια θετική στάση σχετικά με την εργασία τους στους συναδέλφους τους και στους πελάτες τους.
Δημιουργία συνεισφοράς
Ο καθορισμός, η εργασία προς την κατεύθυνση και η επίτευξη των στόχων συμβάλλει στη δέσμευση των εργαζομένων κάνοντας έναν υπάλληλο να αισθάνεται σαν ένα σημαντικό μέρος του οργανισμού. Οι διευθυντές βοηθούν τους υπαλλήλους να θέτουν στόχους που σχετίζονται άμεσα με οργανωτικούς στόχους. Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία θέσει ως στόχο την αύξηση των ακαθάριστων εσόδων κατά 10 τοις εκατό σε αυτό το οικονομικό έτος, κάθε υπάλληλος πωλήσεων πρέπει να θέσει στόχο πωλήσεων που είναι 10 τοις εκατό υψηλότερο από τα έσοδα από τις πωλήσεις του περασμένου έτους. Όσο πιο σαφής είναι η σχέση μεταξύ των στόχων των εργαζομένων και των στόχων της επιχείρησης, τόσο πιο πιθανό είναι να καταλάβει ο εργαζόμενος πώς το έργο της επηρεάζει την κατώτατη γραμμή της επιχείρησης.
Στόχοι SMART
Πολλοί οργανισμοί ακολουθούν το μοντέλο ρύθμισης στόχων "SMART", στο οποίο οι διαχειριστές συνεργάζονται με τους υπαλλήλους για να θέσουν στόχους που είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, ρεαλιστικοί και χρονικά δεσμευμένοι. Για παράδειγμα, αντί να ορίσει έναν στόχο "για τη βελτίωση των πωλήσεων", ένας υπάλληλος θα υιοθετήσει την έκδοση SMART του στόχου: "να αυξήσει τις πωλήσεις κατά 5 τοις εκατό κατά τους επόμενους τρεις μήνες". μέτρηση, προσαρμογή των στόχων, ανάλογα με τις ανάγκες, με βάση απρόβλεπτες περιστάσεις που μπορεί να τις καταστήσουν ανέφικτες. Οι στόχοι SMART ενισχύουν τη δέσμευση των εργαζομένων παρέχοντας μια αίσθηση ολοκλήρωσης όταν ο υπάλληλος επιτύχει το στόχο.
Συμπερίληψη
Η συμπερίληψη των εργαζομένων στη διαδικασία καθορισμού στόχων βοηθά τους εργαζόμενους να κατανοούν τους στόχους τους και να θέτουν ερωτήσεις σχετικά με αυτούς. Ένας εργαζόμενος που συμμετέχει στη διαδικασία καθορισμού στόχων είναι πιο πιθανό να φτάσει εκτός της ζώνης άνεσής του και να αντιμετωπίσει προκλητικούς στόχους. Οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν κατά νου τις ανάγκες της εταιρείας κατά τον καθορισμό στόχων. Ένας μακροχρόνιος υπάλληλος με τεράστια θεσμική γνώση μιας οργάνωσης πρέπει να καταστήσει έναν στόχο να μεταβιβάσει την τεχνογνωσία του σε λιγότερο έμμισθους εργαζόμενους.