Επιπτώσεις μιας κακής οργανωτικής δομής

Η οργανωτική δομή αναφέρεται στον τρόπο με τον οποίο η διοίκηση και οι εργαζόμενοι μιας επιχείρησης λαμβάνουν αποφάσεις και εκτελούν τα απαιτούμενα καθήκοντα. Στις περισσότερες μικρές επιχειρήσεις, οι αποφάσεις γίνονται από τον ιδρυτή ή τον ιδιοκτήτη. Αυτή η δομή είναι γνωστή ως κεντρική οργανωτική δομή. Για να επιτύχει και να αναπτυχθεί μια επιχείρηση, πρέπει να υπάρξει προσαρμογή μεταξύ της οργανωτικής δομής της και της βιομηχανίας στην οποία λειτουργεί. Τα αποδεικτικά στοιχεία για μια κακή οργανωτική δομή περιλαμβάνουν τη χαμηλή παραγωγικότητα, το υψηλό κύκλο εργασιών των εργαζομένων και τα προβλήματα πρόσληψης, την έλλειψη ευθυγράμμισης μεταξύ της τεχνολογίας και της λήψης αποφάσεων και την αδυναμία ανάπτυξης της επιχείρησης.

Χαμηλή παραγωγικότητα

Σε ευκίνητες βιομηχανίες όπου η αλλαγή συμβαίνει ταχέως και συνεχώς, όπως η τεχνολογία, η παραγωγικότητα συχνά υποφέρει όταν η οργανωτική δομή της επιχείρησης παραμένει συγκεντρωμένη. Οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να ανταποκριθούν άμεσα και να κάνουν τις βασικές αποφάσεις παραγωγικότητας μόνοι τους. πρέπει να λάβουν αποφάσεις μέσω της ιεραρχικής αλυσίδας, πράγμα που απαιτεί χρόνο. Έτσι, στο χρόνο που χρειάζεται για να εγκριθούν οι αποφάσεις, η παραγωγικότητα επιβραδύνεται.

Κύκλος Εργαζομένων

Μια αναποτελεσματική οργανωτική δομή μπορεί να οδηγήσει σε υψηλό κύκλο εργασιών των εργαζομένων και δυσκολία πρόσληψης ειδικευμένων υπαλλήλων. Μια επιχείρηση που λειτουργεί μια κεντρική οργανωτική δομή σε μια βιομηχανία που πρέπει να παραμείνει υγρή και δυναμική μπορεί να έχει έναν σκληρότερο χρόνο να προσελκύει εργαζόμενους με υψηλή εξειδίκευση. Αυτοί οι τύποι εργαζομένων μπορεί να αισθάνονται ότι οι εισφορές τους σπαταλούνται σε μια επιχείρηση όπου δεν έχουν εξουσία λήψης αποφάσεων και βλέπουν λιγότερες ευκαιρίες για εκπλήρωση.

Τεχνολογία

Μπορεί να υπάρξει κακή ευθυγράμμιση μεταξύ της τεχνολογίας μιας επιχείρησης και της ιεραρχίας λήψης αποφάσεων. Σύμφωνα με την Raffaella Sadun, βοηθό καθηγητή στρατηγικής στο Harvard Business School, τα συστήματα λογισμικού που ενσωματώνουν επιχειρησιακές λειτουργίες όπως ο προγραμματισμός των επιχειρηματικών πόρων, γνωστότερο ως ERP, διευκολύνουν την αποκεντρωμένη λήψη αποφάσεων. Σε μια επιχείρηση που εκμεταλλεύεται αυτό το είδος τεχνολογίας στο πλαίσιο μιας συγκεντρωτικής οργανωτικής δομής, οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται πραγματικά πιο ενδυναμωμένοι και πιθανότατα θα υπάρξουν αγώνες εξουσίας.

Ανάπτυξη

Μια κακή οργανωτική δομή μπορεί επίσης να εμποδίσει την ανάπτυξη της επιχείρησης. Σε μια δυναμική βιομηχανία επιρρεπή σε ταχεία αλλαγή, ο ιδρυτής της επιχείρησης μπορεί να μην είναι σε θέση να παραιτηθεί από τον έλεγχο για να μετακινηθεί από μια κεντρική οργανωτική δομή σε μια αποκεντρωμένη, όπου η εξουσία λήψης αποφάσεων γίνεται κοινή μεταξύ μιας μεγαλύτερης ομάδας. Οι αποκεντρωμένες οργανωτικές δομές τείνουν να διευκολύνουν μια στρατηγική ανταγωνιστικής ανάπτυξης για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις σε αυτούς τους τύπους βιομηχανιών. Τυπικά, οι μικρές επιχειρήσεις που δεν μπορούν να κάνουν αυτή τη μετατόπιση δεν προχωρούν πέρα ​​από το επίπεδο των μικρών επιχειρήσεων.