Ποιες είναι οι καινοτόμες προσεγγίσεις στην εταιρική διαχείριση;
Καθώς ο επιχειρηματικός κόσμος γίνεται πιο ολοκληρωμένος παγκοσμίως, το ανταγωνιστικό τοπίο αλλάζει δραστικά. Παραδοσιακές επιχειρήσεις παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος απειλούνται από εταιρείες που ξεκινούν από την αρχή, οι οποίες μπορεί να μην υπήρχαν ακόμη πριν από αρκετά χρόνια. Ως αποτέλεσμα, οι διαχειριστές εταιρειών πρέπει να καινοτομούν συνεχώς και να προσπαθούν να ξεπεράσουν τον ανταγωνισμό αξιοποιώντας τους πόρους τους.
Ανάλυση SWOT
Προκειμένου οι διαχειριστές εταιρειών να είναι αποτελεσματικοί σήμερα, πρέπει να έχουν μια εξαιρετική κατανόηση του τι συμβαίνει στην αγορά. Η εκτέλεση μιας ανάλυσης SWOT βοηθά τους διαχειριστές να συνειδητοποιήσουν τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές μιας εταιρείας. Η διεξαγωγή μιας εσωτερικής ανάλυσης μιας επιχείρησης αποκαλύπτει πλεονεκτήματα και αδυναμίες. Ουσιαστικά, οι διαχειριστές πρέπει να γνωρίζουν τι κάνει η εταιρεία τους καλά και τι κάνει κακώς πριν μπορέσουν να λάβουν αποφάσεις. Το τμήμα ευκαιριών και απειλών του SWOT είναι μια εξωτερική ανάλυση. Οι διαχειριστές πρέπει να εξετάζουν το εταιρικό περιβάλλον - δηλαδή τους ανταγωνιστές, τις νέες τεχνολογικές εξελίξεις, τους κανονισμούς - να έχουν πλήρη κατανόηση της θέσης της εταιρείας τους. Η ανάλυση SWOT είναι ζωτικής σημασίας διότι χωρίς την σωστή πληροφόρηση, η ανάπτυξη της καινοτομίας είναι άχρηστη.
Καλλιέργεια της καινοτομίας
Σύμφωνα με έρευνα της Deloitte και της Touche, "οι πιο αποτελεσματικές καινοτομίες είναι αποτέλεσμα των επίσημων ομάδων ανάπτυξης προϊόντων σε λιγότερο από το 50% των περιπτώσεων. Το υπόλοιπο καιρό, οι αποτελεσματικές καινοτομίες προέρχονται από τους αδίστακτους εφευρέτες ή από τα «ράστερ». Με άλλα λόγια, ενώ οι εταιρείες μπορούν να επενδύσουν μεγάλα χρηματικά ποσά σε επίσημα προγράμματα καινοτομίας, οι πιο επιτυχημένες μορφές καινοτομίας αναπτύσσονται από ιδιώτες ή ομάδες σε άτυπη ρύθμιση. Ως αποτέλεσμα, τα διευθυντικά στελέχη επιχειρήσεων πρέπει να επιτρέπουν στους εργαζόμενους να έχουν ευελιξία να δημιουργούν ιδέες και να αναπτύσσουν μεμονωμένα έργα όποτε είναι εφικτό, αν είναι πραγματικά αφοσιωμένοι στην ανάπτυξη της καινοτομίας. Στην Google, για παράδειγμα, όλοι οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να αναπτύξουν δικά τους προγράμματα και η εταιρεία χρηματοδοτεί πολλές από αυτές τις προσπάθειες.
Τεχνολογία μόχλευσης
Αναμφισβήτητα η πιο σημαντική πτυχή της ανάπτυξης της καινοτομίας, ενώ υπηρετεί ως εταιρικός διευθυντής, είναι να μπορεί να αξιοποιήσει την τεχνολογία. Εάν ένας διαχειριστής θέλει πραγματικά να ακολουθήσει μια καινοτόμο προσέγγιση, πρέπει να συμμετέχει η τεχνολογία. Για παράδειγμα, ένας καινοτόμος διευθυντής που αναζητά έναν τρόπο ενίσχυσης της διαφήμισης μπορεί να εξετάσει τη χρήση ενός προγράμματος θυγατρικών στο Διαδίκτυο σε σχέση με τα παραδοσιακά κανάλια μάρκετινγκ της τηλεόρασης και του ραδιοφώνου. Ωστόσο, το πιο σημαντικό πράγμα που πρέπει να θυμάστε ως διευθυντής είναι να ενημερώνεστε για τις τεχνολογικές εξελίξεις. Αν ένας ανταγωνιστής χρησιμοποιεί περισσότερη προηγμένη τεχνολογία που δεν έχετε και εξομαλύνει τις λειτουργίες της επιχείρησης ή σας δίνει τη δυνατότητα να ανταποκρίνεται καλύτερα στους πελάτες σας, έχετε κάποιο πρόβλημα - αυτή είναι μια απειλή που θα αναγνωρίσει η ανάλυση SWOT.