Ποιο είναι το νόημα της στρατηγικής πρόθεσης;

Οι ιστορίες επιτυχίας εταιρειών όπως η Toyota, η Canon και η Komatsu μοιράζονται ένα θεμελιώδες θέμα: Όλες οι αδυσώπητες φιλοδοξίες πέρα ​​από τα όρια των υφιστάμενων δυνατοτήτων και πόρων. Στόχος τους ήταν η παγκόσμια ηγεσία και δημιούργησαν τις απαιτήσεις για αυτό. Ο Komatsu ήθελε να ξεπεράσει την απόδοση της Caterpillar, η Canon προσπάθησε να νικήσει τη Xerox και η Honda ήθελε να γίνει πρωτοπόρος στην αυτοκινητοβιομηχανία όπως η Ford. Η έννοια της στρατηγικής πρόθεσης κατέχει σημαντικά διδάγματα για τις μικρές επιχειρήσεις με στόχο την ανάπτυξη και την επιτυχία.

Παγίδα απομιμήσεων

Οι διαχειριστές συνεχώς φοβούνται να ταιριάζουν με το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των αντιπάλων τους. Αναθέτουν εξωτερικά, υιοθετούν ιαπωνικές πρακτικές διαχείρισης και, ως έσχατη λύση, εισέρχονται σε συμμαχίες με ανταγωνιστές. Ωστόσο, πολλές από αυτές τις προσπάθειες σπάνια υπερβαίνουν την απλή απομίμηση. Στην καλύτερη περίπτωση αναπαράγουν τις πηγές πλεονεκτήματος που έχουν ήδη οι ανταγωνιστές. Οι αγωνιζόμενοι δεν παραμένουν ακίνητοι, έτσι οι διαχειριστές πιάνουν σε ένα σταθερό παιχνίδι. Για να δημιουργήσουν διαρκή ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να επανεξετάσουν την παραδοσιακή στρατηγική νοοτροπία. Έτσι δημιουργήθηκε η έννοια της στρατηγικής πρόθεσης.

Νέα προσέγγιση στη στρατηγική

Το παραδοσιακό μοντέλο στρατηγικού σχεδιασμού είναι το σταθερό μοντέλο της στρατηγικής. Σκοπεύει να επιτύχει την προσαρμογή μεταξύ των εσωτερικών πόρων και των δυνατοτήτων και των εξωτερικών ευκαιριών και απειλών. Αυτή η νοοτροπία μπορεί να οδηγήσει σε υπερβολική έμφαση στους υφιστάμενους πόρους και στις παρούσες ευκαιρίες. Η έννοια της στρατηγικής πρόθεσης βοηθά τους διαχειριστές να επικεντρωθούν στη δημιουργία νέων δυνατοτήτων για την αξιοποίηση των μελλοντικών ευκαιριών. Έχει περισσότερη εσωτερική εστίαση από ό, τι η έννοια ταιριάζει.

Χαρακτηριστικά

Η στρατηγική πρόθεση είναι κάτι περισσότερο από απέραντη φιλοδοξία. Περιλαμβάνει μια ενεργή διαδικασία διαχείρισης που εστιάζει την οργάνωση στην ουσία της νίκης. Είναι σταθερό με την πάροδο του χρόνου και παρατείνει την προσοχή της εταιρείας. Επειδή περιλαμβάνει έναν ευρύ και μακροπρόθεσμο στόχο, θα πρέπει να αξίζει την προσωπική προσοχή και δέσμευση της ανώτατης διοίκησης. Δημιουργεί μια αίσθηση επείγουσας ανάγκης και βελτίωσης.

Επεξεργάζομαι, διαδικασία

Η στρατηγική διαδικασία διαχείρισης αρχίζει με τη σφυρηλάτηση ενός προκλητικού οράματος που εκτείνεται στην οργάνωση και μπορεί να είναι πέρα ​​από τις σημερινές δυνατότητες της εταιρείας. Το επόμενο βήμα είναι να δημιουργήσετε και να επικοινωνήσετε μια εμμονή με τη νίκη σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού, διατηρώντας αυτή την εμμονή για μεγάλο χρονικό διάστημα, ακόμα και δεκαετίες, για να επιτύχετε αποτελέσματα. Αυτή η εμμονή ονομάζεται στρατηγική πρόθεση. Η στρατηγική ακολουθία εννοιών είναι: ο ορισμός ενός ευρύτερου οράματος, η μετάφραση του σε μια ουσιαστική αποστολή, ο καθορισμός στόχων και η υλοποίηση στρατηγικών στόχων.